Известный юрист Валентина Шумилова дала ценные советы владимирским предпринимателям

22 мая 2024, 14:50

Что такое правовая культура и насколько она важна для предпринимателя? Лучше всего на это вопрос может ответить Валентина Шумилова — эксперт в области защиты интеллектуальных прав собственности, генеральный директор Бюро правовой поддержки предпринимателей и бизнеса, бизнес-консультант, предприниматель, наконец, меценат и основатель благотворительного фонда «Линия сердца».

На этой неделе в центре «Мой бизнес» Валентина и ее коллега — автор книги «Алгоритмы успешного управления», сертифицированный PCC-коуч Международной федерации коучинга Татьяна Евдина — встретились с предпринимателями Владимирской области, чтобы поделиться с ними премудростями ведения успешного бизнеса. Встреча прошла в рамках регионального конкурса «Предприниматель года» при поддержке ПАО Сбербанк. Следует отметить, что обучение посетили не только участники конкурса. Широкий резонанс мероприятия и статус гостя собрали полный зал людей, для которых бизнес — это образ жизни.

Что такое правовая культура и насколько она важна для предпринимателя? Лучше всего на этот вопрос может ответить Валентина Шумилова — эксперт в области защиты интеллектуальных прав собственности, генеральный директор Бюро правовой поддержки предпринимателей и бизнеса, бизнес-консультант, предприниматель, наконец, меценат и основатель благотворительного фонда «Линия сердца».

ВАЖНО!У нашего интернет-журнала появился свой телеграм-канал. Обязательно подписывайтесь на него и следите за новостями от «Ключ-Медиа» в популярном мессенджере.

Тема, с которой выступила Валентина Шумилова, — «Правовая культура в бизнесе» — интриговала заранее. Все-таки чаще всего на таких встречах говорят о конкретных моделях ведения предпринимательской деятельности и делятся лайфхаками. Тем интереснее был представленный кейс, в котором спикер подробно и без прикрас рассказала о том, что может произойти с самым успешным бизнесом, если изначально оставить за скобками особое отношение к его правовым деталям. И что необходимо для того, чтобы компания развивалась и процветала.

После обучения мы не могли не задать Валентине несколько вопросов о проблемах, которые она осветила в своем выступлении.

— Все-таки что такое правовая культура и какие преимущества она дает?

— Правовая культура — это про поведение. Мы традиционно много внимания обращаем на то, как человек воспитан и насколько хорошо владеет простейшими повседневными правилами поведения в обществе. Моя задача — донести до предпринимателя, что когда он делает серьезный шаг в бизнес, то должен воспитать в себе еще и правовую культуру. Потому что если ты сам ею не владеешь, то не сможешь привнести ее и внутрь своего собственного бизнеса, который будет как некрасивый оркестр: понимать, как играть, но не знать правил игры. Правовая культура позволяет выстроить поведение — свое и команды — в соответствии с компетенциями каждого.

— А какие есть правовые нюансы, которые должен знать каждый предприниматель? Может, стоит сделать некий перечень и повесить его на холодильник, чтобы ежедневно с ним сверяться?

— Каждое утро мы с вами совершаем определенные действия: просыпаемся, умываемся, прикидываем, как лучше одеться на улицу. Но мы же не делаем табличку с перечнем всего этого. Просто понимаем, что делать можно, а что нельзя. Так вот, когда ты создал свой бизнес, то уже в начале должен понимать, что у тебя есть некие действия, которые ты будешь совершать во время всего цикла существования компании. Какой ритуал у меня есть по отношению к моему бизнесу? Как я веду себя с коллегами и подчиненными? Где моя цифровая подпись? Насколько часто я делаю чек-ин? Как принимаю сотрудников на работу? Когда ты превратишь это в образ своей жизни, оно станет сильнейшим инструментом, которым ты будешь пользоваться интуитивно.

— Хорошо, зайдем с другой стороны: каковы основные ошибки начинающих предпринимателей и на что нужно обратить внимание в первую очередь?

— Самая главная ошибка — мы переоцениваем себя. На бытовом уровне знаем, как себя вести, понимаем, что можно, а что нельзя. Много информации получаем извне, и, казалось бы, осведомлены и вооружены знаниями. Но что в итоге? Девяносто процентов предпринимателей не имеют юридического образования, шестьдесят процентов не имеют экономического образования. Так давайте не будем переоценивать свои возможности. Если регистрируем предприятие, то рядом с нами должны быть профессионалы своего дела или такая структура, как Сбербанк, которая говорит: «Мы для вас все изучили, проверили и готовы вам дать шаблон». Если предприниматель от шаблона отказывается, значит, он должен взять компетентного эксперта, специалиста, который сопроводит его на данном пути. Не надо себя переоценивать: это очень важный шаг — регистрация предприятия. Знаете, есть такой стиль лидерства — «эксперт»: «Я знаю, как правильно, мы выберем систему налогообложения, подумаем, как назваться, украдем чужую картинку и сделаем сайт — ничего страшного». Заканчивается все, как правило, плохо.

— А не могли бы Вы привести пример из своей юридической практики, который наглядно демонстрирует, как правовая культура помогает сэкономить или заработать?

— Тонкий момент. Юриспруденция — равно конфиденциальность. Я не видела ни одного клиента, который хотел бы поделиться своими проблемами во всеуслышание. И правильно: всегда рот на замок. Никто не должен знать, есть ли у нас трудности. Давайте так: как помогает правовая культура? На каждом этапе ведения бизнеса она потихонечку позволяет предпринимателю увидеть уязвимости, которые есть у каждой компании, и понять, как превратить их в преимущества. Например, если мы знаем, что у нас маленький бизнес, нам не обязательно держать собственного юриста. Мы можем вынести это вовне. Так же, как и бухгалтерию, и сэкономить. Но правовая культура говорит: если ты так поступаешь, будь внимательным, контролируй и проверяй. И каждое утро ритуал предпринимателя будет начинаться с вопросов: «Где моя цифровая подпись?», «Заходил ли я сегодня в кабинет налогоплательщика и проверил ли то, что нужно?» Можно не иметь ни бухгалтера, ни юриста, но иметь правовую культуру, что позволит вам удерживать вашу компанию на плаву.

Правовая культура дарит нам возможность быть информированными и четко понимать: вот здесь ты в рамках закона, а здесь уже нет. В первом случае у тебя доходы, а как только ты окажешься во втором, начнутся убытки. Незнание правовой культуры приводит компанию к банкротству. Вот вы хотите кейсов, историй. Отвечу так: возьмем электронную цифровую подпись. Если собственник или генеральный директор ее не контролирует, то ею обязательно кто-то воспользуется в своих личных интересах. Заключит какие-либо договоры, соглашения, сделки. А ведь многие отдают ее сотрудникам и теряют деньги, а иногда и свободу. Внедряя правовую культуру, мы становимся культурными людьми еще и с правовой точки зрения, и это дает понимание того, как можно, а как нельзя вести свой бизнес. И не ленитесь обращаться за квалифицированной помощью. Например, к Сбербанку. Здесь и двойная система защиты подписи, и помощь в получении всех необходимых документов. Он работает как квалифицированный юрист, который вас поддерживает и защищает. Чаще обращайтесь. У Сбербанка очень много экспертов.

— Вы давно и успешно занимаетесь благотворительностью. Насколько это помогает добавить иные смыслы в деятельность компании и выйти на новый уровень развития?

— Раньше я разделяла свой бизнес и свой благотворительный фонд. Но когда увидела, что они начинают сливаться, то поняла: это совершенно новый уровень. Ведь обе сферы соединяются по смыслам: и бизнес, и благотворительность нацелены на зарабатывание денег и ведение успешной деятельности. Любой бизнесмен, который уже всего добился, ищет форму, в рамках которой хотел бы принести что-то большее и себе, и обществу. Кстати, тут тоже есть место для правовой культуры.

Помню, ко мне пришли клиенты и сказали, что хотели бы пожертвовать в какой-нибудь фонд, но не знают, как это сделать, есть ли у них какие-то права, обязанности, будут ли они как-то освобождены от налогов. Есть ли возможность принять участие в грантах и могут ли они стать социальным бизнесом. Например, создавая продукт для людей с ограниченными возможностями здоровья, получить какую-то льготу. В то момент я поняла, что переход обычного бизнеса в социальный не так прост. Некоторые, может, и хотят, но боятся ошибиться с правовой точки зрения. А ты снимаешь все барьеры и видишь, как предприниматели с удовольствием идут в благотворительность, что для бизнеса это новый шаг, новый виток развития. Люди становятся совсем другими, своим примером они показывают сотрудникам уже другие ценности, и компания превращается из машины по зарабатыванию денег в машину, которая несет благо обществу.