Предпринимательство в кризис, или Как выживает владимирский бизнес во времена, когда всё дорожает?

«Я занимаюсь рассмотрением обращений предпринимателей, когда они сталкиваются с административным или уголовным давлением, требуют консультирования по сложным вопросам правоприменения. Кроме того, уполномоченный субъекта проводит мониторинг текущей ситуации — отслеживает состояние бизнес-среды в области».

«Последний опрос был представлен Президенту РФ 26 мая, в День российского предпринимательства. Наши владимирские бизнесмены в нём приняли активное участие. Если говорить предметно, то почти 67% опрошенных испытывают на себе результаты экономического спада. Здесь мы говорим не об отдельных сферах, которые были вынуждены соблюдать ограничения, как, например, во время ковида, — эти 67% предпринимателей затронуты санкционным воздействием.

Большая часть опрошенных, около 30%, в первую очередь отмечают снижение выручки, но есть и те, кто оценивает свое состояние как тревожное. Часть предпринимателей нуждаются в поддержке государства, иначе деятельность может оказаться под вопросом. Подобные результаты сложно игнорировать, тем более количество затронутых кризисом сфер растет с каждым опросом.

С другой стороны, необходимо отметить позитивный момент этих опросов: мы наблюдаем, что бизнес адаптировался. Еще недавно он оценивал свое состояние как „серьезный спад“ и „нуждаемость в мерах поддержки“, а сейчас примерно 77% этих же предпринимателей говорят о том, что приспособились к новым условиям или готовы это сделать. Это хороший показатель, ведь с колебанием курса, нарушением логистических цепочек, невозможностью получить кредитование многие бизнес-проекты задумались о закрытии... Однако теперь наблюдается положительная динамика, они готовы продолжать работу. Санкции воздействуют, но бизнес адаптируется».

«Во время ковида сложно было говорить о какой-либо адаптации, потому что на территории нашего региона многие заведения вообще не функционировали. Для примера возьмем общепит. С апреля по 20-е числа июля дохода у заведений не было от слова „совсем“. Возникла необходимость экстренной помощи бизнесу — дать денег, чтобы предприниматели выплатили сотрудникам заработную плату.

Санкционная ситуация несколько иная, запрос бизнеса другой. В том же общепите цены на импортный алкоголь выросли в 2-3 раза, стоимость закупки товаров взлетела на 20-30%. Что делать? Поднимать цены для потребителя и рисковать спросом, вдруг посетители перестанут приходить в кафе или станут переходить на другие продуктовые линейки той же цены и закупать, например, товары местного производства. Такое сложное решение по щелчку пальцев не принимается. Именно это называется „адаптационным периодом“ — доход идет, но затраты существенно возрастают».

«Ресторанный бизнес во многом страдает из-за роста ценового сегмента, об этом уже было сказано. Потребительский спрос продолжает приносить выручку, но прибыль становится намного меньше. В сложной ситуации находятся кинотеатры. Если раньше их посещение входило в нашу обычную программу, то сейчас, к сожалению, возникли проблемы с прокатом фильмов. При этом кинотеатрам необходимо выплачивать заработную плату штатному персоналу и нести обязанности по уплате налогов, оплате помещения и отчислениям в РАО (Российское авторское общество). Несмотря на приостановку контрактов, деньги с них продолжают взыскивать за музыку в фильмах и прочее! От одного из местных кинотеатров в связи с этим поступила жалоба на РАО.

Перевозчики региона не имеют возможности поднять цены на оплату проезда, а затраты на запчасти и ту же кассовую ленту существенно возросли. Муниципальные и межмуниципальные перевозки находятся в сложной ситуации и нуждаются в поддержке со стороны властей. Что касается аптек и других представителей фармотрасли, я не сказала бы, что все однозначно. Дело в том, что этот рынок насыщен большим количеством дженериков (аналоговых препаратов), которые в том числе могут предложить на продажу наши предприятия. Сложности характерны для более дорогого и более «эксклюзивного» сегмента препаратов: так с анальгином проблем может и не будет, а с редкими зарубежными лекарствами могут. Это проблема, в первую очередь, потребительского характера. Нет препарата — нет услуги по его продаже. Да, сейчас активно меняется пул препаратов, корректируются цепочки поставок, меняются принципы работы даже в стоматологиях, но критического состояния в медицинской отрасли не наблюдается.

Важно упомянуть о сложностях торговых центров, запрос о необходимости пересмотра налоговых ставок от них поступал. Бренды уходят, площади не освобождаются или, наоборот, пустуют. При этом торговый центр как платил налоги, как оплачивал электричество, так и продолжает. От арендаторов, которые ушли с рынка или еще вернутся, затраты не стали меньше. Влияние санкций на торговые площади сравнимо с уроном кинотеатрам».

«По недавним закрытиям заведений информации не поступало, но перестройка бизнеса идет у „РусьКино“. Также мы наблюдаем проблематику в строительной сфере, об этом также активно говорят предприниматели. Это сферы бизнеса, которые имеют трудности с преодолением санкционного давления, и на многие из них направлены меры поддержки, чтобы помочь и сохранить штат предприятия. Собственно, государство заинтересовано в сохранении рабочих мест.

Многие компании отмечают для себя санкционную ситуацию не как проблему, а как возможность развития и делают резкий рывок. Не просто остаются на рынке, но и запускают новые проекты. Допустим, „Vitae Healthy Food“ обращались ко мне в сложный период. В фитнес-клубе „Атмосфера“ у них запущена организация питания, новые точки открываются в Москве и Московской области. Проект чилийских мидий „MIDDLE“ — общепит, который тяжело пережил ситуацию с ковидом, вместе с тем запускается моноресторан и продолжает работу. Проект амбициозный, активно развивается.

Сеть французских кондитерских „De Paris“ полностью расширилась до настоящего кафе, сместив акцент с десертов, и открыла летнюю веранду. Многие тренажерные залы открываются по месту жительства, например, один из проектов в Коммунаре. Ситуация сложная, но бизнесмены понимают: если сейчас зайти на рынок и занять нишу, то это будет большой плюс. Отлично расширяется производство, освобождаясь от импортных товаров, и появляется возможность рассказать о себе, распространить возможности на новый сектор».

«О проблемах бизнеса необходимо говорить. Для этого работает региональный уполномоченный по защите прав предпринимателей, открыты к сотрудничеству бизнес-объединения, функционируют профильные департаменты администрации области — предпринимательства и экономического развития, — а также прокуратура, которая защищает бизнесменов от давления и необоснованных проверок. Эти четыре структуры в сложный период стараются защитить права предпринимателей. К кому именно обратиться? Решает сам предприниматель. Чем больше ресурсов задействованы, тем лучше.

Мер поддержки бизнеса существует очень много, более 300 на федеральном уровне. Два пакета действуют на региональном уровне. То есть, чтобы предпринимателю не запутаться в сложной системе и выбрать необходимые именно для себя льготы, работают специальные сервисы. Я, как уполномоченный по защите прав предпринимателей, готова консультировать даже по телефону. В штате нашего аппарата три юриста, которые консультируют по всем вопросам. Активно работает горячая линия центра „Мой бизнес“: в случае необходимости финансирования они переадресуют в Фонд содействия и развития малого и среднего предпринимательства, что позволит получить займ как субъекту по пониженной ставке от 2 до 7%, или Фонд „ВладимирЛизинг“. Дешевые кредиты, разумные налоги, благоприятная среда с отсутствием административного давления дают рост предпринимательской деятельности, о котором мы сейчас говорим».